Article at a Glance 성과를 내지 못하던 IT 업체와 꼴찌를 도맡아 하던 고등학교 배구부가 리더십 코칭을 받은 후 고성과 조직으로 변모했다. 비결은 바로 ‘리더십’에 있었다. 두 조직은 코칭을 통해 고성과 조직들이 가지는 공통의 특징을 이식하기 위해 노력했다. 심리적 안전감(psychological safety)을 높이고 비현실적인 비전을 제시하며 자율성을 보장하는 등의 리더십을 통해 두 조직은 고성과 조직으로 재탄생했다.
편집자주 본 기고는 필자의 실제 코칭 사례를 바탕으로 제작됐습니다.
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김현정hyun8980@gm해시 게임 바카라l.com
aSSIST 글로벌 해시 게임 바카라 센터장
필자는 미 컬럼비아대에서 조직과 해시 게임 바카라 전공으로 박사학위를, 미네소타대에서 상담심리학 전공으로 석사학위를 받았다. 숭실대 경영학부 조교수, INSEAD 글로벌해시 게임 바카라센터 방문연구원으로 재직했고 삼성전자 해시 게임 바카라 개발센터 등에서 근무했다. 심리학과 경영학, 성인교육학을 기반으로 한 효과적인 해시 게임 바카라을 연구하며 상담 및 코칭을 하고 있다.
