혁신 콘셉트 발굴
1단계 고객의 문제점 발견 단계에서, 애플은 자사 고객인 MP3 플레이어 사용자들의 니즈 또는 추구 가치가 음악 감상의 편의성에 있다는 점을 포착했다. 즉 고객들은 MP3플레이어의 획기적인 기능·성능 개선보다는 자신이 원하는 다양한 음악을 신속하게 획득하고 이용하기를 원한다. 여기서 고객의 문제점은 구매한 콘텐츠를 MP3 플레이어로 다운로드 받는데 절차가 복잡하고, 선호하는 음악을 확보하기 위해 수많은 사이트를 검색해야 한다는 점 등이다. 2단계 비즈니스 모델의 개념화에서 애플은 다양한 음원 콘텐츠의 공급 풀(Pool)을 구성해서 이를 고객들에게 직접적으로 편리하게 전해주는 테일러링(t토토 사이트 바카라loring) 모델을 적용했다. 테일러링 모델은 사전에 고객의 요구 사항을 잘 반영한 다양한 제품·서비스 옵션을 구성해 고객이 이중에서 자신에게 맞춤화된 대안을 선택할 수 있도록 해주는 것이다
3단계 제품·서비스 구성 단계에서는 ▲음원 콘텐츠 공급자와의 온라인 연결을 통한 콘텐츠 주문 및 소싱 ▲아이팟 관리 응용 프로그램을 통한 편리한 인터페이스 제공 ▲아이팟 및 응용 프로그램 업그레이드 등의 유지·보수 서비스 체계 확보 등을 준비했다.
4단계 필요 역량 확보 단계에서는 내부 자원 규합을 통해 아이튠스(i-Tunes) 서비스 설계·제작, 펌웨어 개발 및 업그레이드 등을 실행했다. 또 외부 자원 활용 측면에서 소니, EMI 등 거대 음반사와의 장기 공급 계약 및 은행·신용카드사 등과 전산망 연결 등을 추진했다. 단일 기업이 차별적인 비즈니스 모델 수립에 필요한 역량을 자사 내부 자원의 결집만으로는 모두 확보하기 힘들기 때문에 다양한 외부자원을 하나의 네트워크에 통합한 공급자·파트너 네트워크를 구성·운영한 것이다.
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