지난 3월11일, 황성록 삼성카지노 승률구매팀장(상무)은 저녁을 먹는 도중 일본에서 규모9.0의 강진 및 대형 쓰나미가 발생했다는 긴급 뉴스를 들었다. 황 상무는 그 즉시 자재담당자들에게 각 자재별 일본 거래선에 대한 피해현황 및 생산에 미치는 영향도를 파악할 것을 지시했다. 이날은 금요일 저녁으로 담당자들은 대부분 퇴근한 상태였으나 비상연락망을 통해 긴급상황에 대한 대응을 시작했다. 담당자들은 매뉴얼에 따라 신속히 거래선 피해 규모 및 강도를 알아봤다. 자재 공급업체의 상황을 모니터링하면서 일본거래선 의존도가 높은 자재들에 대해서는 보유재고, 운송 중 재고, 추가 확보 가능한 재고를 파악했다. 이와 함께 관련 부서와의 협업을 통해 사용일수를 산출하고 공급이 다원화된 업체로부터 추가 물량 확보를 추진했다. 특히 생산 계획과 자재 재고 확보 정도를 기준으로 시급히 관리해야 하는 자재를 분류해 응급 대응을 시작했다. 사건 발생 이후 구매팀은 매일 팀장 주관으로 일일 변화 사항을 점검해 각 부서와 내용을 공유했다. 일일 점검회의는 일본 내 피해거래선의 복구가 완료될 때까지 진행했다.

동일본 대지진은 글로벌 산업 공급망(supply ch카지노 승률n)체계를 바짝 긴장시켰지만 삼성카지노 승률는 이에 따른 공급 차질 문제를 겪지 않았다. 대지진에 따른 예상 피해 파악 및 이후 대응책 마련까지 걸린 시간은 불과 24시간이었다. 삼성카지노 승률는카지노 승률(비즈니스연속성관리, Business Continuity 카지노 승률)에 따라 정해진 매뉴얼이 있었고 평소에 위기 대응 훈련을 꾸준히 해왔기 때문에 실전 상황에서 담당자들은 차분하면서도 신속했다.

삼성카지노 승률는 대규모의 재해, 재난에 대해서 체계적 위기관리 체제를 갖춘 기업으로 꼽힌다. 지난 2009년 8월에는 영국표준협회(카지노 승률I, British Standards Institution)의 까다로운 심사를 통과해카지노 승률 25999비즈니스연속성관리체계 인증을 국내 제조 기업으로는 처음으로 취득했다. 제조업의 특성을 잘 반영하고 있는 삼성카지노 승률의카지노 승률체계는 해외에서도 모범사례로 소개되고 있을 정도로 우수한 평가를 받고 있다.

대규모 재해 같은 갑작스러운 기상이변의 일상화, 글로벌 금융위기 등 어느 때보다 불확실성이 커진 비즈니스환경에서 기업들의 가장 큰 고민 중 하나는 바로 위기 관리다. 카지노 승률은 예기치 않은 각종 사고나 위기상황으로 사업이 중단됐을 때 핵심기능을 한정된 시간 내에 재개할 수 있도록 전사적인 관리체계를 구축, 운영해 경쟁력을 유지하는 경영전략인카지노 승률을 중심으로 삼성카지노 승률의 위기관리 시스템을 집중 분석했다. 카지노 승률 Case Study를 위해 전병복 삼성카지노 승률전지사업부장(부사장),윤순건 환경안전그룹장, 이서규 전지사업부 과장과 심층 인터뷰를 진행했다.

1. 카지노 승률도입 배경

최근 삼성그룹의 태양광사업을 주도하면서 친환경, 에너지기업으로 변신에 성공한 삼성카지노 승률는 2002년 지속가능경영(Sust카지노 승률nability Management)을 도입해 2004년부터 지속가능경영 추진사무국을 전담 조직화했다. 국내 기업으로는 최초로DJSI(Dow Jones Sust카지노 승률nability Index)1 1세계 최대 금융정보회사인 미국의 다우존스와 세계적 자산관리회사인 스위스의 SAM이 기업의 경제·사회·환경적 가치를 종합적으로 평가하는 지속가능경영 평가지수로 전 세계적으로 권위를 인정받고 있으며 기업투자의 중요한 기준으로 활용된다. 닫기 에 선정됐다.

카지노 승률정의 카지노 승률은 기업의 생존전략 중 하나인 비즈니스연속성관리(카지노 승률, Business Continuity Management) 전략이다. 이해 관계자에게 영향을 줄 수 있는 업무 중단에 대비해 중요한 비즈니스 기능을 허용된 시간 안에 재개할 수 있도록 전사적인 정책 및 계획을 수립하고 조직에 내재화하는 경영활동을 말한다. 예상치 못한 비즈니스 중단으로부터 대응할 수 있는 역량과 복원력의 확보 체계를 제공하고 조직을 위협하는 잠재적 영향을 식별해 이를 예방하는 총체적 관리 프로세스라고 정의할 수 있다. * IM P(Incident 카지노 승률 Plan), BC P(Business Continuity Plan) 1960년대 일부 카지노 승률 데이터에 대한 백업에서부터 실무에 도입되기 시작해 2001년 9.11 뉴욕 세계무역센터 테 러, 2005년 허리케인 카트리나 등 일련의 사건들을 겪으면서 지속적으로 중요성이 강조되고 있다. 대체업 무시설, IT 백업센터, 핵심업무복구계획, 기업휴지(카지노 승률 interruption)보험3 3기업이 태풍, 지진, 화재, 폭발 등 재해로 인해 휴업할 경우 발생하는 손해액을 보험금으로 충당할 수 있는 보험. 이러한 재해로 기업업무가 중단되는 경우에는 매출 감소와 지속적으로 지출되는 경상비 등에 따른 영업이익 감소, 거래선 단절 등과 같은 경제적 손실이 크게 증가해 기업의 평판 리스크도 커질 가능성이 높음. ‘기업휴지보험을 활용한 업무연속성 관리방안’ 보험연구원, 이기형 2011.08.01 닫기 등을 도입하고 카지노 승률 문화 를 일상적인 경영활동으로 정착시키기 위해 정기 훈련이나 교육을 실시하는 기업이 늘고 있다. 현대의 고도 화되고 글로벌화된 경제 환경에서 기업의 업무 중단으로 인한 피해는 상상을 초월한다. 업무 중단 시 심각한 재무적 손실이 예상되는 부분에 대해 연속성을 확보하기 위해서 허용 가능한 복구 시간 내에 일상적인 업무 활동으로 복귀하는 것은 당연한 과제다. 이를 위해 카지노 승률 이라는 개념이 등장했다.

삼성카지노 승률는 전지업계 내 경쟁사들이 화재를 비롯해 크고 작은 돌발 사태에 경쟁력을 상실하는 것을 지켜보면서 불안전성과 예측 불가능한 환경 속에서 일련의 비즈니스가 중단 없이 원활하게 진행되도록 하는카지노 승률구축의 필요성을 느꼈다. 내부적인 판단 외에도 삼성카지노 승률의 주요 고객사인HP, DELL, SONY,도요타 같은 글로벌 선도 기업들이카지노 승률구축을 요청해왔다. 고객들은 삼성카지노 승률가 정의한 리스크가 무엇인지, 해당 리스크가 발생했을 때 어떻게 대처할 것인지를 꼼꼼히 물어왔다. 삼성카지노 승률의 위기대응과 극복능력을 보다 확신할 수 있게 해달라는 뜻이었다. 위기관리 역량이 기업 가치평가의 척도2 2Standard & Poor’s 신용평가 체계 중 ERM(Enterprise Risk 카지노 승률) ratings, DJSI의 지속가능경영 평가 범주(Risk & Crisis 카지노 승률), ISO 22301 표준정립 활동(Societal security-Preparedness and continuity 카지노 승률 systems), BS 25999 비즈니스연속성 표준(de facto standard). 닫기 로 부상하는 것을 감지한 삼성카지노 승률는 체계적인 리스크 관리야말로 더 이상 선택이 아닌 필수라는 판단을 내리게 됐다. 2008년 11월CEO였던 김순택 사장(현 삼성그룹 미래전략실장 부회장)의 지시로카지노 승률을 전격 추진하게 됐다. 김 사장은 2008년 3월 삼성카지노 승률지속가능경영 운영위원회에서“예측불허의 사항들이 경영의 필수 비용이 되고 있다. 카지노 승률은 이런 상황에서 사업복원력을 극대화하는 고객관점의 활동이므로 잘 준비하면 회사에 기회가 될 것”이라고 말했다.

2.어떻게 추진했나

글로벌 선도 기업 중에는카지노 승률체계를 구축하고 있는 곳이 많다. 그러나 대부분의 기업들은카지노 승률시스템을 외부에 잘 공개하지 않고 있다. 삼성카지노 승률가카지노 승률을 구축하면서 가장 어려운 점이 모범사례를 벤치마킹할 수 있는 기업이나 자료를 확보하는 것이었다. 특히 제조업체들 중에카지노 승률을 구축했다고 공식적으로 발표한 기업이 많지 않은 상태에서 삼성카지노 승률는카지노 승률을 구축하면서 전문기관을 통한 검증의 필요성을 느꼈다.

삼성카지노 승률는 계획, 분석, 개발 및 실행 단계로카지노 승률을 추진했다. 분석 단계에서는 업무영향분석(카지노 승률 Impact Analysis)과 리스크 평가(카지노 승률 Assessment)를 통한 핵심업무 선정 작업이 진행됐다. 각 업무별로 인력, 설비, 서비스, 정보와 관련된 중요도를 감안해 1차 주요 업무를 선정하고 해당 업무 중단이 얼마나 전지사업에 영향을 미치는지에 대한 정량 및 정성 평가를 실시했다. 임직원 평가를 통해 전지사업을 가장 위협하는 3대 리스크로 화재(건물과 시설의 손실),리콜(품질문제로 인한 손실),원부자재 수급 중단(공급망 붕괴로 인한 손실)을 우선적으로 선정해 비즈니스연속성 전략을 수립했다.