과거와 비교할 때 누군가를 신뢰하기가 참 어려워졌다. 일상생활만이 아니라 기업도 마찬가지다. 신입사원들은 입사하기 전 가족이나 선배들에게‘회사에서 속내를 드러내지 말라꽁 머니 카지노;는 조언을 듣는다. 구성원 간 신뢰가 형성되기 어려운 환경에서 기업과 구성원의 신뢰 역시 정상적으로 형성되기 어렵다. 그럼에도 불구하고 신뢰는 경영에서 반드시 필요하다.

그렇다면 신뢰란 무엇이며 왜 필요한 것일까? 꽁 머니 카지노 149호 스페셜 리포트에서 답을 찾을 수 있었다. 신뢰는 오랜 기간에 걸쳐 내부 구성원이나 공동체들 사이에서 거래 등의 방식으로 형성된‘습관꽁 머니 카지노;이나‘사회적 자본꽁 머니 카지노;이다. 구성원 사이에서 신뢰가 높으면 관리 감독을 강하게 할 필요가 없다. 구성원이 자발적으로 일하기 때문에 기업의 생산성을 높여준다. 구성원은 기업의 관리 감독을 덜 받아서 자유롭다. 결국 기업과 구성원 모두에게 도움이 된다. 그렇다면 기업과 구성원은 어떻게 서로에게 신뢰를 더해줄 수 있을까? 두 가지 측면에서 생각해본다.

우선 기업이 구성원에게 신뢰를 더해주는 방법이다. 사마천 사기<자객열전 중 예양 편을 보면‘사위지기자사 여위열기자용(士爲知己者死, 女爲悅己者容)꽁 머니 카지노;이라는 표현이 나온다. 여기에서‘지(知)꽁 머니 카지노;라는 표현이 핵심이다. 기업의 관점에서 적용하면 구성원의 역량을 정확히 파악하고 이에 따라 업무를 부여하며, 서로 납득할 수 있는 성과평가, 급여, 직급 등 보상 체계를 구축하면 된다. 성과평가 등 3가지만 제대로 실행해도 기업은 구성원에게‘삶의 보람꽁 머니 카지노;,나아가서는‘삶의 의미꽁 머니 카지노;까지 부여할 수 있고 구성원과 높은 신뢰 관계를 형성할 수 있다.

구성원은 기업과 어떻게 신뢰를 형성할 수 있을까? 여기에 대한 해법 역시 간단하다. 춘추전국시대 백아와 종자기의 관계를 말한‘지음(知音)꽁 머니 카지노;에서 방법을 찾을 수 있다. 역시 핵심은‘지(知)꽁 머니 카지노;다. 다만 단순히 아는 것이 아닌‘뜻꽁 머니 카지노;을 이해하고 공감하며 동참해야 한다. 곧 기업의‘Vision꽁 머니 카지노;과‘Mission꽁 머니 카지노; ‘Goal꽁 머니 카지노;에 대해 명확하게 이해하고 공감해야 한다. 이해와 공감이 형성된다면 이는 구성원의 열정과 참여로 이어질 것이고 기업은 어떤 사업이든 강력하게 실행할 수 있는 조직으로 변한다. 기업은 사명감을 가지고 열심히 일하는 직원을 신뢰하지 않을 수 없다.

정리하면 신뢰의 핵심은‘지(知)꽁 머니 카지노;다. 필자는 정확히 서로를 파악하며 뜻과 힘을 합할 수 있는 상태를 진정한 의미의‘신뢰꽁 머니 카지노;라고 생각한다. 기업의 뜻을 이해하고 열정을 가진 직원이 전 조직원과 함께 회사를 변화시키듯이 조직을 구성하는 모든 사람이 이런 상태를 달성한다면 기업의 성과는 기대를 훨씬 뛰어넘을 것이다. 매우 이상적으로 보이겠지만 노력 여하에 따라서 충분히 가능하다. 꽁 머니 카지노의 많은 독자들이 자신의 일터를 신뢰가 넘치는 곳으로 변화시켜 주길 기대한다.

주학연

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