Article at a Glance

편집자주

이 글은 슬론 매니지먼트 리뷰(SMR) 2016년 겨울 호에 실린‘Mastering Strategy’를 번역한 글입니다. 이 기사에 대해 의견이 있으신 분은http://sloanreview.바카라 게임.edu/x/57206에 내용을 남기시거나smrfeedback@바카라 게임.edu로 e메일을 보내주시기 바랍니다.

전략에 대한 논의들은 대부분 기업을 중심으로 이뤄진다. 하지만 기업의 전략을 만드는 사람들은 어떨까? 경영인들은 어떻게 전략가적 재능을 개발할 수 있을까?학습에 있어 그 분야의 거장으로부터 배우는 것보다 더 좋은 방법은 없다. 이것이 바로 하버드경영대학원 국제경영학 분야의 맥스&도리스 스타(바카라 게임 and Doris Starr)교수인 데이비드B.요피와바카라 게임슬론 경영대학원 경영학 분야의SMR특훈교수(바카라 게임 Management Review Distinguished Professor)인 마이클A.쿠수마노가 최근 발간한 책의 핵심 개념이다. 두 교수는 모두 경영전략 분야의 전문가다. 한 명은 하버드에서, 그리고 또 다른 한 명은바카라 게임에서 30년 이상 관련 내용을 강의해왔다. 더군다나 요피와 쿠수마노는 세계적 기술 선도 기업들을 지휘한 일부 경영인들과도 밀접한 관계를 맺으며 연구 및 프로젝트를 진행해왔다. 요피와 쿠수마노는 그들의 책 에서 마이크로소프트와 인텔, 그리고 애플을 이끈 전CEO들의 커리어를 통해‘전략’에 대한 인사이트를 탐색한다.

이에 슬론 매니지먼트 리뷰의 편집국장인 마사E.망겔스도르프가 요피와 쿠수마노를 만났다. 그리고 게이트와 그로브, 잡스의 사례를 통해 현직 경영인들이 어떻게 전략의 기술을 마스터할 수 있는지에 대한 방법들을 이야기했다. 해당 인터뷰 내용을 편집·압축해 여기 소개한다.

바카라 게임 SMR:

최근 발간된 책, 는 컴퓨터 산업에 있어 입지전적인CEO세 명인 빌 게이츠, 앤디 그로브, 스티브 잡스를 통해 얻을 수 있는 전략에 대한 교훈들을 다루고 있습니다. 특별히 그 세 명을 대상으로 글을 쓴 이유가 있습니까?

요피:세 사람을 선택한 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 첫 번째이자 가장 중요한 이유로 그들이 이끈 마이크로소프트와 인텔, 애플은 어느 시점에 세계에서 가장 가치 있는 회사가 됐습니다. 우리는 세CEO들이 자신의 커리어에서 탁월한 업적을 달성했기 때문에 그들의 회사가 와해되지 않았다고 믿으며, 이런 측면에서 해당 기업들을 살펴봤습니다.

둘째, 우리는 오랜 시간에 걸쳐 이 세 명의 리더들을 관찰했고 함께 일한 경험도 있습니다. 우리는 그들 각자에 대해, 그리고 그들의 업적과 그들의 회사에 대해 굉장히 잘 알고 있습니다. 또한 그들은 모두CEO로서 임기를 끝냈고, 그들이 떠난 다음에도 회사가 지속적 성과를 보여준 사실을 알고 있기에 우리는 논리를 발전시키는 데 좀 더 완전한 그림을 그릴 수 있었습니다. 그리고 우리는 이CEO들의 성공뿐 아니라 그들이 때때로 당면했던 문제들과 실패도 알고 있습니다.

그 점이 책에서 꽤 흥미롭게 느껴졌습니다. 우리가 이미 알고 있던 세CEO의 성공담뿐 아니라 진행이 잘 안 됐던 일들, 그리고 경영자로서 그들이 변화시키고 개발한 분야들을 읽어나가는 과정이 꽤 재미있었습니다. 책에서 특히 호기심을 자극한 개념 중 하나로, 전략적 사고는 리더가 시간을 두고 꾸준히 발전시켜나가는 역량이라는 관점이었습니다. 그리고 이 세 경영자들도 처음부터 그렇게 탁월한 전략가들은 아니었다는 점입니다. 물론 그들이 내린 몇 가지 위대한 결정을 우리는 이미 알고 있지만 말이죠. 이 부분에 대해 좀 얘기해보죠.