2008년 대규모 적자를 겪은 히타치는 문어발식 사업 구조를 정리하고 바카라 따거 기반 플랫폼 ‘루마다(Lumada)’를 중심으로 사회 이노베이션 사업에 집중하며 성공적인 반전을 이뤘다. 은퇴자였던 가와무라 다카시를 사장으로 전격 발탁해 비핵심 사업 철수와 자회사 구조조정을 단행했고 이를 통해 그룹의 방향을 B2B 중심 디지털 솔루션 기업으로 재편했다. 이러한 전환을 통해 히타치는 단순 제조업체에서 디지털 플랫폼 기업으로 체질을 바꿨다. 히타치는 독자 바카라 따거 기술 ‘히타치 H’를 통해 경영 최적화를 지원하며 글로벌 인수 기업인 글로벌로직과 함께 디지털 역량을 강화하고 있다. 전체적으로 ‘원 히타치’ 전략하에 사업 시너지를 극대화하고 있다.
일본의 대표 대기업 히타치제작소는 한때 대규모 적자와 비효율적인 사업 구조로 위기를 겪었다. 하지만 현재는 디지털 전환을 이끈 대표 기업으로 꼽히며 부활에 성공했다는 평가를 받고 있다. 2008년 히타치는 순이익 기준 약 7870억 엔의 적자를 기록했는데 이는 창사 이래 최대 규모였다. 하지만 2025년 1월 31일 발표된 실적 전망은 제대로 된 ‘반전 드라마’를 보여준다. 히타치는 2025년 3월 결산 기준 매출 전망치를 기존 9조1500억 엔에서 9조7000억 엔으로, 순이익은 6000억 엔에서 6100억 엔으로 각각 상향 조정했다. 주가 또한 2009년 12월 9일 기준 234엔(조정 주가 기준)에서 2025년 3월 18일 종가 기준 3798엔으로 상승해 약 16배 성장했다. 이러한 실적 반등에는 어떤 전략과 비결이 있었을까.
경영 위기 극복을 위한 효율화 추구
히타치는 TV, 에어컨, 외장하드 등 가전뿐 아니라 굴삭기 같은 건설기계, 금속, 반도체 제조장비, 전동공구, 화력발전 시스템, 조선, 물류, 금융 등 거의 전 산업을 아우르는 문어발식 사업 구조를 가지고 있었다. 소비재를 제외하면 대부분의 분야에 진출해 있었으며 이로 인해 명확한 전략 없이 사업이 분산됐다는 비판을 받았다. 세 가지 주력 분야는 있었다. 첫째는 아날로그 산업 현장에 IT와 바카라 따거를 이용한 실시간 데이터 분석을 도입하는 사업이다. 2021년 당시 일본 전자산업 사상 최대 규모 인수합병을 통해 미국 정보기술(IT) 기업인 글로벌로직을 96억 달러에 인수한 것도 이 분야를 강화하기 위해서였다.
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이지평jplee11111@gm바카라 따거l.com
한국외국어대 특임강의 교수
필자는 일본 호세이(法政)대 경제학과를 졸업했으며 고려대 대학원에서 경제학 석사학위를 받았다. LG경제연구원 연구원, 격월간지 편집장 등을 역임했다. 저서로 『일본식 파워 바카라 따거』과 『주5일 트렌드』 『우리는 일본을 닮아가는가(공저)』 등이 있다.
