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바카라사이트 필자

바카라사이트 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

허문구

허문구경북대

- (현) 경북대 경영학부 교수
- 포스코 경영연구소 센터장 역임
- 포스코 자문위원 역임
- 한국바카라사이트경영학회장 역임

#허문구바카라사이트의 아티클

인사/조직 스페셜리포트
“대응은 빠르지만 위기 감지는 늦죠” 조직 최일선의 촉수를 살려라 Article at a Glance 1. 조직민첩성: 변화에 빠르게 대응하면서도 경직되지 않고 유연하게 대응할 수 있는 역량. 2. 한국 기업들의 조직민첩성: 속도에 있어서는 강점을 가지고 있지만 자세히 살펴보면 속도 역시 환경감지(sensing)가 ... 211호 (2016년 10월 lssue 2)
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‘활용+탐험’의 양손잡이 조직시간·조직분리 통해 가능하다 Article at a Glance 기업이 장기적으로 생존하고 성장하기 위해서는 탐험과 활용의 균형을 맞춰야 한다. 둘 사이의 균형을 맞춘 조직을 양손잡이 조직이라 한다. 양손잡이 조직이 되기 위한 구체적 방안으로 시간 분리와 조직 분리 방 ... 195호 (2016년 2월 lssue 2)
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개척하는 탐험, 개선하는 활용 장수기업 DNA엔 균형의 미덕이 있다 Article at a Glance 현재의 성과 개선에 초점을 둔 활동을 활용(exploitation)이라고 한다. 활용의 결과는 확실하고 즉각적이어서 당장의 성과에 기여한다. 미래 경쟁력 강화를 위한 활동은 탐험(exploration)이라고 한다. ... 188호 (2015년 11월 Issue 1)
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작고 자율적인 EBU를 활성화하자 환경감지 능력이 업그레이드된다 Article at a Glance 환경감지 역량을 키우기 위한 방안 첫째, 창의적인 생각과 상상력, 그리고 실험정신을 가진 기업가가 나타날 수 있는 토양을 만들어야 한다. 기업가적 사업단위(EBU) 조직을 도입하면 유용하다. ... 183호 (2015년 8월 Issue 2)
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빨리 쫓아만 가던 시절은 끝났다 환경변화 감지능력이 1등 만든다 Article at a Glance- 경영바카라사이트 동적 역량(dynamic capabilities)은 기업이 보유한 자원이나 능력을 상황에 따라 변혁하고 재구성할 수 있는 능력이다. 동적 역량은 환경의 감지, 기회의 포착, 변혁이 ... 180호 (2015년 7월 Issue 1)
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열정 부르는 비전이 바카라사이트 출발점 “나에게는 꿈이 있습니다…” 가슴 설레지 않는가 Article at a Glance- 바카라사이트 좋은 비전의 5가지 요건 1) 간결하면서도 명확해야 한다 2) 독특해야 한다 3) 가슴 설레는 것이어야 한다 4) 구성원과 공유해야 한다 5) 공동체 발전에 대한 열망이나 사회적 가치를 담아야 한 ... 174호 (2015년 4월 Issue 1)
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바카라사이트은 행동이며, 구성원 모두의 과업이다 Article at a Glance – 바카라사이트 기업의 경쟁우위는 특정 자원이나 개별적인 활동으로 획득되는 것이 아니라 여러 관련된 활동들의 전체 시스템에서 창출된다. 조직구성원 모두가 회사의 바카라사이트 방향을 명확하게 인식하고 이를 일상 업무 수행 ... 167호 (2014년 12월 Issue 2)
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성장은 결코 바카라사이트이 아니다 Article at a Glance – 바카라사이트 성장은 목표가 아니라 바카라사이트의 결과로 얻게 되는 과실이어야 한다. 그렇다면 기업은 어떻게 성장을 추구해야 하는가. 1) 매출액이나 시장점유율 같은 양적 목표가 아니라 장기적 수익성에 근거해 목표를 ... 164호 (2014년 11월 Issue 1)
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버려야 얻을 수 있다 바카라사이트의 요체는 ‘포기’ Article at a Glance - 바카라사이트 연 매출 1조 원, 순이익 25%를 내는 공연업계의 최강자 ‘태양의 서커스’는 곡예와 동물 묘기를 하지 않는다. 이것들은 사람들이 ‘서커스’를 생각했을 때 가장 먼저 떠오르는 이미지임에도 말이다. ... 159호 (2014년 8월 Issue 2)
경영일반
1등 경쟁 멈춰라 콜라전쟁(cola wars). 코카콜라와 펩시가 탄산음료 시장의 주도권을 놓고 지난 한 세기 동안 벌인 치열한 경쟁을 일컫는 말이다. 누가 이겼는가? 정답은 ‘둘 다 승자’이다. 두 회사가 시장의 주도권을 차지하기 위해 서로 경쟁하는 과정 ... 130호 (2013년 6월 Issue 1)

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