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바카라 롤링 필자

바카라 롤링 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

신동엽

신동엽연세대학교

- (현) 연세대 바카라 롤링대학 교수
- 서울 스프링실내악축제 공동 대표

#신동엽바카라 롤링의 아티클

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바카라 전부 도입만으로 생산성 바카라 롤링학에서 가장 폭넓게 공유되는 이론인 ‘상황 적합성 관점(Contingency Perspective)’에 따르면, 환경이 변하면 기업도 환경과 함께 변화하고 혁신해야 한다. 기업은 생존에 필요한 모든 요소들을 외부 환경에서 조달 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
바카라 롤링일반
카지노 꽁 머니전략/카지노 꽁 머니일반 외부와의 무한경쟁에서 승리하기 위해 팀 내부에서 일사불란한 응집력을 요구하는 리더들이 있다. 이 경우 팀 구성을 철저하게 유사한 동질적 구성원들로 선택하게 된다. 그러나 내부 구성원들 간에 비전과 전략, 입장 등에 차이가 전혀 없다면 시너지 창출은 기 ... 1호 (2008년 1월)
바카라 롤링일반
21세기의 리더십, 재즈 즉흥 연주처럼 조직이론 분야의 거장인 미국 미시간대의 칼 와익 교수는 21세기 초경쟁 환경에서는 재즈 즉흥 연주에 필요한 순발력을 지닌 고신뢰 조직이 필요하다고 말한다. 클래식의 경우는 악보를 그대로 연주하고, 지휘자가 높은 지휘대에서 전체 단원들을 내려다 보며 절 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
바카라 롤링일반
과거 성과로 미래 승진결정, 약이 아닌 독인 이유 연봉제와 같은 성과주의 인사 제도는 업적에 따라 의사결정을 하므로 무임승차(free riding)를 막을 수 있어서 공정성이 높다는 장점이 있다. 동기부여 효과도 있으며 조직 전체의 성과주의 규율을 강화하는 장점도 있다. 그러나 과거에서 현재까지 창출 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
바카라 롤링일반
무료 슬롯사이트 도입만으로 생산성 일사분란한 조직은 환경 변화가 심하지 않을 때 강한 실행력을 발휘해 좋은 성과를 낼 수 있다. 하지만 급변하는 환경에서는 비합리적인 결정에 누구도 반대하지 않는 집단 사고의 함정에 빠지게 해서 순식간의 몰락을 초래할 수 있다. 케네디 전 미국 대통령의 ... 2호 (2008년 2월 Issue 1)
바카라 롤링일반
카지노사이트전략/카지노사이트일반 베토벤은 “인간 내면의 진정한 진선미를 소리를 통해 표현할 수만 있다면 주저 없이 버리거나 바꾸지 못할 음악의 절대적 법칙은 하나도 없다.”고 말했다. 음악의 본질적 목적을 위해서라면 화성악, 악곡형식 등 도구들은 언제든 바꿀 수 ... 1호 (2008년 1월)
리더십
‘靑春-盛夏-晩秋-嚴冬’…CEO 四季 읽어라 “최고바카라 롤링자(CEO) 임기는 몇 년이 적절할까요?” 필자의 주 관심사 중 하나가 CEO학이다. 그러다 보니 CEO 임명권이나 선출권을 가진 사람들이 자주 묻는 질문이 바로 CEO의 적정 임기다. 기업들의 실제 관행을 보면 CEO 임기는 기업마다 그리고 ... 76호 (2011년 3월 Issue 1)
바카라 롤링칼럼
바카라 롤링 지식과 실천 사이의 균형점을 찾아준 나침반 어떤 경영지식이 좋은 지식일까? 경영지식의 수월성 여부를 판단하는 기준은 무엇일까? 경영지식은 어디에서 오나? 경영에서 지식과 실천의 관계는 무엇일까? 또 경영지식을 창출하고 확산하는 일을 본업으로 삼고 있는 학계, 컨설팅업계, 바카라 롤링(동아비즈니스리뷰 ... 74호 (2011년 2월 Issue 1)
리더십
조직의 경계 설정, 거래 비용을 고려하라 시장 경제의 장점을 절대적으로 신봉하는 신자유주의(Neo-Liberalism)가 글로벌 정치 경제를 휩쓸기 시작한 지난 20여 년간 세계 각국의 기업들은 앞다투어 조직 내부의 기능, 역량, 사업 등을 최대한 많이 외부에서 아웃소싱(out-sourcin ... 71호 (2010년 12월 Issue 2)
바카라 롤링전략 리더십
‘결정적 순간’과 기업 장수의 비결 기업, 개인, 국가를 막론하고 초미의 관심사 중 하나는 오래 생존하는 것, 즉 장수일 것이다. 그러나 실제 통계를 보면 기업이 오랜 기간 생존하기란 그리 쉽지 않다. 자료 출처에 따라 편차가 있지만 대부분 기업들의 평균 수명은 불과 10년 남짓이다. ... 69호 (2010년 11월 Issue 2)
바카라 롤링전략 스페셜리포트
초우량 기업 따라하는 벤치마킹, 藥 또는 毒 벤치마킹은 20세기 후반 이후 전세계 기업들이 가장 자주 사용하는 바카라 롤링기법 중 하나로 꼽힌다. 1980년대를 전후로 전 세계적으로 유행하기 시작한 벤치마킹은 기업 성과 및 경쟁력 향상에 큰 기여를 했지만, 동시에 단순한 초우량 ... 66호 (2010년 10월 Issue 1)
리더십
Authentic Leadership: 진정한 리더, 직원을 춤추게 한다 필자가 바카라 롤링학을 처음 접하는 학생들에게 가장 관심 있는 주제가 뭐냐고 물으면 맨 먼저 나오는 대답 중 하나가 ‘리더십’이다. 리더십은 바카라 롤링학은 물론, 정치학, 심리학, 사회학, 교육학 등 모든 사회과학 분야의 공통 연구 주제다. ... 64호 (2010년 9월 Issue 1)
바카라 롤링전략
조직이 전략을 따르지 않는 이유는? ‘변화’는 최고바카라 롤링자(CEO)들의 연설에서 자주 등장하는 단어 중 하나다. 국내외를 막론하고 대부분의 CEO들은 신년사나 언론 인터뷰에서 기업의 현재 성과나 경쟁력에 상관없이 변화와 혁신을 늘 강조한다. 이 때문에 어떤 종업원들은 ... 61호 (2010년 7월 Issue 2)
바카라 롤링전략
조직이 전략을 따르지 않는 이유는? ‘변화’는 최고바카라 롤링자(CEO)들의 연설에서 자주 등장하는 단어 중 하나다. 국내외를 막론하고 대부분의 CEO들은 신년사나 언론 인터뷰에서 기업의 현재 성과나 경쟁력에 상관없이 변화와 혁신을 늘 강조한다. 이 때문에 어떤 종업원들은 ... 1호 (2008년 1월)
바카라 롤링전략
벤치마킹의 양면성과 밀도의존 이론 베스트 프랙티스 벤치마킹이라는 말은 유명 바카라 롤링학자 톰 피터스와 맥킨지 컨설팅 등에 의해 유행하기 시작했다. 이 말이 등장한 1980년대 이후 우리나라 기업들은 세계에서 가장 열렬한 벤치마킹 추종자였다. 새로운 혁신 기법이나 베스트 프랙티스가 나타나면 ... 59호 (2010년 6월 Issue 2)
바카라 롤링전략
악보도 지휘자도 없지만...21C조직, 재즈 즉흥 연주 배워라 21세기 초경쟁 환경에서 조직의 가장 중요한 역량은 급변하는 상황에 얼마나 적시에 적절하게 대응할 수 있느냐다. 조직이론 분야의 거장인 미국 미시간대의 칼 와익 교수는 예상 못한 급박한 위기와 기회가 수시로 발생하는 21세기 초경쟁 환경에서는 20세기 ... 57호 (2010년 5월 Issue 2)
$\'유능한 냉혈한\'보다 \'마음 따듯한 바보\'가 뜨는 이유$

인사/조직
'유능한 냉혈한'보다 '마음 따듯한 바보'가 뜨는 이유 기업이나 공공행정기관, 대학, 병원, 군대와 같은 조직은 ‘큰 기계’에 가까울까, ‘작은 사회’에 가까울까? 다른 말로 이 질문을 표현해보자면, 조직의 본질은 과업, 즉 일들의 조합일까, 아니면 사람들의 조합 ... 56호 (2010년 5월 Issue 1)
$최악의 승진인사 만드는 \'역량의 덫\'$

자기계발 인사/조직
최악의 승진인사 만드는 '역량의 덫' 기업은 수많은 의사결정을 해야 한다. 필자는 이 가운데 가장 어려운 의사결정 중 하나로 주저 없이 승진을 꼽는다. 특히 불확실성이 극도로 높은 21세기 초경쟁 환경에서 최고바카라 롤링자(CEO)가 누가 되느냐는 기업 생존과 직결된다. 잘못된 선택이 기업의 급 ... 53호 (2010년 3월 Issue 2)
바카라 롤링전략
도요타 위기와 효율성 지상주의의 한계 현재 전 세계를 충격에 빠뜨리고 있는 도요타의 위기와 이보다 더 큰 충격을 주었던 2008년 글로벌 금융위기는 공통점이 있다. 바로 20세기형 바카라 롤링 패러다임이었던 효율성 지상주의 함정에 빠졌다는 점이다. 최근 GM 등 20세기 대량 생산 시대를 대표하 ... 51호 (2010년 2월 Issue 2)
바카라 롤링전략
일과 놀이가 하나 되는 창조바카라 롤링 지난 10년간 기업은 물론이고 공공 조직까지 ‘연봉제 열풍’이 거세게 몰아쳤다. ‘글로벌 스탠더드’라는 명목으로 연봉제와 팀제, 그리고 과감하고 인정사정없는 다운사이징과 구조조정 등 일련의 개혁 조치가 선진 바카라 롤링의 상징으로 여겨졌다. 전통적인 연공서열 ... 47호 (2009년 12월 Issue 2)

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