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파라오 슬롯 필자와 필자의 아티클을 소개합니다.

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단 5분의 대화로도 생산성 높일 수 있다 다른 사람과 단 5분 동안 이야기를 나누는 것만으로 주간 생산성을 획기적으로 개선시킬 수 있을까? 미국 와튼스쿨 파라오 슬롯학 교수인 아담 그랜트는 특정 근무 환경에서는 충분히 가능하다고 말한다. 그는 콜 센터와 통신 판매 약국, 수영장 구조 요 ... 53호 (2010년 3월 Issue 2)
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장종철 - 제일기획 광고7팀 국장 광고가 만들어지기까지 광고 제작자는 광고주 앞에서 광고 전략과 광고 제작물 등에 대한 프레젠테이션을 해야 한다. 이때 제작물에 관한 아이디어만큼 중요한 게 설득의 아이디어이다. 같은 광고 제작물이라도 어떻게 설득하느냐에 따라 제작물이 팔리기도 하고 팔 ... 52호 (2010년 3월 Issue 1)
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흥정의 달인 만드는 6가지 기술 당신은 친구와 특별한 날을 기념하기 위해 근사한 레스토랑을 찾았다. 당신이 자리에 앉자마자 와인 소믈리에가 등장한다. 그는 자신이 이곳 레스토랑의 와인 관리를 책임지고 있다고 소개한 뒤 고급 와인이 즐비한 메뉴판을 건넨다. 그런데 200∼600달러 사 ... 51호 (2010년 2월 Issue 2)
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기술, 글로벌, 그린, 상생…4가지 新파라오 슬롯으로 ‘생존’과 ‘성장’을 잡아라 2008년 9월 리먼브러더스를 필두로 유수의 금융 기관들이 무너지기 시작할 때, 이번 금융위기는 대공황 때와 상당히 유사하며 회복 때까지 최소한 3, 4년은 걸릴 것이라는 비관론이 팽배했다. 1년 남짓 지난 현 시점에서 당시 평가가 다소 과장됐다는 이 ... 50호 (2010년 2월 Issue 1)
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동아비즈니스리뷰(파라오 슬롯) 창간 2주년을 축하합니다! * 각계에서 보내주신 파라오 슬롯 창간 2주년 축하 메시지를 가나다순으로 게재합니다. 파라오 슬롯은 창간 이후 2년간 매우 독특한 분야를 개척했습니다. 일선 경영 현장의 고민 해결책을 담은 ‘살아 있는 교과서’였습니다. 파라오 슬롯은 경영 지식과 기업 경 ... 50호 (2010년 2월 Issue 1)
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협상 성패, 준비 단계서 결정된다 다음 몇 가지 상황을 생각해보자. 첫째, 케이와 아이반 부부는 딸 제인에게 1만 달러를 그냥 줄 건지, 아니면 정식으로 빌려줄지에 관한 얘기만 나오면 서로 눈길을 피한다. 제인은 출장 요식업 사업을 시작할 종자돈이 필요하다고 몇 번씩 얘기했었다. 이 ... 49호 (2010년 1월 Issue 2)
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다양성의 해악과 미덕 당신은 현재 식당에서 두 가지 음식 중 무엇을 고를지 고민하고 있다. 첫 번째 음식은 맛이 별로 없지만 몸에 좋은 샐러드다. 두 번째 음식은 온갖 토핑이 듬뿍 들어가 매우 맛있지만 혈관 질환을 야기할 수 있는 햄버거다. 이때 당신이 샐러드를 고르도록 ... 49호 (2010년 1월 Issue 2)
인사/조직 파라오 슬롯전략
2010년 최고의 혁신 아이디어 재계가 특정 아이디어를 지지하면, 변화가 빠르게 올 수 있다. 하버드비즈니스리뷰(HBR)는 매년 세계경제포럼(WEF)과 협력해 세상을 좀 더 나은 방향으로 변화시킬 수 있는 참신한 솔루션 10개를 제안한다. 생산성 향상부터 나라 만들기, 헬스케어, 해 ... 49호 (2010년 1월 Issue 2)
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협상은 기술: 개성보다 강한 긍정의 힘 다음 3가지 유형의 사람들을 상대할 때 어떤 식으로 협상에 임할지 상상해보기 바란다. 첫째, 자신이 제안한 의견에 의문을 제기하는 사람이 있으면 적대적 태도를 취하는 파라오 슬롯자. 둘째, 자신보다는 상대가 필요로 하는 일을 항상 우선시하는 이웃. 셋째, 명 ... 48호 (2010년 1월 Issue 1)
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In today’s tough and fast-changing environment In today’s tough and fast-changing environment, CEOs must help their top leaders to work through fear and denial and to learn new rule ... 1호 (2008년 1월)
인사/조직
상호 신뢰가 행복의 터전 대니얼 카너먼 교수는 자신이 보상(reward)이란 주제를 언급하기에 적합한 인물이 아니라고 했다. 노벨상 수상자(편집자: 카너먼은 2002년 노벨 경제학상을 받은 심리학자다)인 그는 “직원들에게 동기를 부여하고, 조직을 성공적으로 이끌어나 ... 46호 (2009년 12월 Issue 1)
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What Every Leader Should Know About Real Estate byMahlon Apgar, IV In this article, the real estate business includes the industries and professions that design, finance, deve ... 1호 (2008년 1월)
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A Framework for Improving by Thomas H. Davenport In recent years decision makers in both the public and private sectors have made an astounding number of poor ... 1호 (2008년 1월)
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조금은 이질적인 협상팀의 위력 2008년 12월, 버락 오바마 미국 대통령 당선자는 민주당 경선 과정에서 자신의 적수였던 힐러리 클린턴 상원의원을 국무장관으로 임명해 사람들을 놀라게 했다. 오바마는 수개월간 가시 돋친 말을 주고 받았던 힐러리에게 충성심을 기대할 수 있을까? 오바마 ... 46호 (2009년 12월 Issue 1)
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The cont바카라u바카라g relevance by Rosabeth Moss Kanter The continuing relevance of the Drucker perspective. Heeding the wisdom of Peter Drucker might have he ... 1호 (2008년 1월)
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Conventional approaches to renewable energy by Mark W. Johnson and Josh Suskewicz Conventional approaches to renewable energy are falling short. The key is to shift the focus fr ... 1호 (2008년 1월)
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Customers are suddenly hyperconscious by Mark Ritson Customers are suddenly hyperconscious of value, and new low-price competitors are nipping at your heels. Manage ... 1호 (2008년 1월)
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Eager to snap up barga바카라 by Rosabeth Moss Kanter Eager to snap up bargain acquisitions? Remember that merging talent is more important—and more difficul ... 1호 (2008년 1월)
리더십
위기는 직원들의 투지를 일깨우고 단결을 강화한다 필립스처럼 네덜란드에서 가장 탄탄한 것으로 알려진 기업마저도 글로벌 경제 위기의 여파를 느끼고 있다. 하지만 필립스의 최고파라오 슬롯자(CEO)인 제라드 클라이스터리는 필립스의 제품 포트폴리오와 조직 내부의 강점을 고려했을 때, 자신과 필립스는 위기를 슬기롭 ... 44호 (2009년 11월 Issue 1)

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